Vårt fullständiga pressmaterial finns i vårt pressrum på Via TT. Där kan du även abonnera på våra utskick.
Bokslutet är klart och vi håller precis på att lägga 2020 bakom oss. Året som gick har givetvis påverkats i väldigt stor utsträckning av den globala pandemin. Vi har genomfört en mängd åtgärder för att minska risken för smittspridning och för att skydda våra medarbetare och kunder. Bostäder klassas inte som samhällskritisk verksamhet men borde kanske göra det.
Kan tekniken hjälpa oss att göra vardagen enklare och tryggare? Vi tror det. Jag tänkte berätta lite om vad vi gör och vad vi planerar för i framtiden. I vår långsiktiga planering tittar vi mycket på den demografiska utvecklingen. Det hjälper oss att prioritera vad vi ska satsa på framåt. En tydlig trend är att andelen äldre växer och kommer fortsätta att växa de kommande åren. Samtidigt förväntas fler bo kvar hemma längre. För Stångåstaden är det viktigt att både skapa fler nya bostäder för kundgruppen men också att hänga med och dra nytta av den tekniska utvecklingen.
På Stångåstaden har vi en vision att vara steget före. Det styr oss både i hur vi agerar gentemot våra kunder och hur vi arbetar för att utveckla branschen. Bostadsbranschen är inne i en spännande förändringsresa som jag är övertygad om kommer accelerera under de kommande åren. I takt med teknikens snabba utveckling blir våra hem alltmer uppkopplade och vi jagar ständigt lösningar som kan ge oss en enklare, smidigare och mer hållbar vardag.
Tidigare i veckan hade vi en enklare invigning av ett mycket spännande showroom i Ebbepark. Det är både en utställning om historien bakom Ebbepark och om visionen framåt. Vi håller på att bygga en ny, unik stadsdel som också ska hjälpa oss att utveckla framtidens boende. Stångåstaden är en stor aktör och har en vision att ligga ett steg före. Då är det en självklarhet att vi måste vara med och bryta ny mark och investera i nya koncept, teknik och miljöer.
Explosionen i centrala Linköping den 7 juni 2019 var en traumatisk händelse för hela staden och förstås allra mest för de som drabbades. Hos Stångåstaden fick nästan 200 lägenheter skador i olika omfattning. Ett stort antal hyresgäster evakuerades. Vissa hyresgäster fick komma hem redan efter några dagar när glassplittret sanerats och fönsterrutorna bytts ut. Andra fick vänta ett antal veckor på att komma hem. Allra värst drabbades de boende på Ådalagatan 1-3. De fastigheterna, med totalt 37 lägenheter, krävde omfattande renovering och reparationer. Den här veckan är äntligen återställningsarbetet klart och husen fylls med människor igen.
En fråga jag brinner lite extra för är att pressa kostnaderna när vi bygger nytt. Jag har skrivit om industriell produktion av bostäder tidigare och tror och hoppas att ett systemskifte är på gång. Det är nödvändigt om vi ska bryta trenden där byggkostnaderna ökat många gånger mer än inflationen under de senaste 20 åren. Utvecklingen framåt hänger på stora beställare av bostäder där jag förstås räknar in Stångåstaden. Vad kan vi göra?
Vi ser en oroande utveckling i samhället med ökat våld och kriminalitet som kryper ner i åldrarna. Det påverkar givetvis ett stort bostadsbolag som Stångåstaden. Den här veckan har Expressens fokus på frågan med satsningen Fem dagar om framtiden – så blir samhället efter corona. Idag hade jag förmånen att få vara med på ett seminarium med min kollega i Botkyrkabyggen Chris Österlund och justitieminister Morgan Johansson där vi bland annat pratade om vad vi som bostadsbolag gör.
Är det ett systemskifte på gång i byggbranschen? Kan vi bygga hus på samma sätt som man bygger bilar, där kunden kan göra en mängd tillval utifrån en given plattform. Många i byggbranschen har testat och tror mycket på en ökad grad av industrialisering i byggprocessen, så att vi kan upprepa saker och därmed hålla nere kostnaderna. Här är Kombohus ett alternativ, upphandlade hus som är flexibla som ett legosystem med stor variation i höjd, bredd, färg och form till en förutbestämd kostnad. I mitt blogginlägg reflekterar jag över hur vi bygger våra fastigheter.
När exceptionella händelser inträffar kommer vi ofta ihåg långt efteråt exakt var vi befann oss. Explosionen på Ådalagatan inträffade på en klämdag, fredagen den 7 juni 2019. Väldigt många var lediga men jag själv var på jobbet. Vi har en gemensam kaffepaus på förmiddagen och den här dagen satt jag och pratade med vår trygghetschef Anders och Anna på upphandling när Anders fick telefon.
Vi är fortfarande mitt inne i en omfattande global kris som vi inte vet slutet på. På nationell och global nivå finns en diskussion om dilemmat hur vi skyddar oss mot smittspridning utan att hela ekonomin slås ut. Nu går vi in en ny fas där vi ska få igång hjulen och ekonomin igen. Där har Stångåstaden en viktig roll att fylla i regionen.
Den här våren har ingenting varit sig likt. Det jobbigaste med coronakrisen tycker jag är att vi inte vet om vi är i början, mitten eller slutet och vi har ingen klar bild av hur länge det kommer att hålla på. Krisen påverkar oss och vår vardag på olika sätt.
Krisen kring virusspridningen har blivit väldigt omfattande på kort tid. Många lokalhyresgäster inom restaurang, hotell, handel och skönhetsvård har gått från att ha fullbokat till nästan inga kunder alls på bara några veckor. Fler branscher kommer att påverkas.