Möt Jessica – ny chef för trygghet och säkerhet
Med mångårig erfarenhet från polisyrket tar Jessica Ljung nu klivet in på Stångåstaden som ny chef för avdelningen Trygghet och säkerhet. Hennes drivkraft har följt henne genom hela hennes yrkesliv: att ligga steget före och i samverkan med andra jobba nära människor för att skapa trygga människor, områden och stadsdelar.
Att arbeta för trygghet har varit den röda tråden för Jessica Ljung genom hela yrkeslivet, från att hon började sin bana som fritidsledare. Redan då fick hon upp ögonen för hur samverkan mellan olika aktörer i ett område kan stötta individer som annars riskerar att hamna på fel bana i livet. Ett intresse och en drivkraft som 2008 ledde henne vidare till polisyrket.
Drivet att kunna påverka och förändra
Efter två år i polisens ingripandeverksamhet valde hon att bli områdespolis, för att kunna fokusera på det som alltid varit hennes yrkesmässiga hjärtefråga; det brottsförebyggande och trygghetsskapande arbetet. Hennes övertygelse om vikten av samverkan för att nå framgång gjorde att hon senare sökte sig till en roll som kommunpolis i Linköping.
– Många blir poliser för att de ser det som ett kall. Så var det aldrig för mig, utan jag lockades av yrket för att det gav mig möjligheten att kunna påverka och förändra, och jobba för att hela tiden ligga steget före, säger Jessica.
Under sina år inom polisen har hon arbetat både operativt och strategiskt. Som både områdes- och kommunpolis i Linköping samverkade hon nära med kommunen, föreningslivet och fastighetsbolagen, däribland Stångåstaden.
Min bild har alltid varit att Stångåstaden är lyhörda och jobbar åt samma håll som polisen. Därför blev jag nyfiken på bolaget och steget hit kändes naturligt. Här kan jag bidra med det jag brinner för, men från ett nytt perspektiv.
Åtgärder byggda på fakta
Ett viktigt steg framåt handlar om att utveckla det strategiska trygghetsarbetet. Jessica betonar vikten av att bygga trygghetsåtgärder på fakta, inte bara på känsla.
-Vi behöver bli ännu bättre på att använda data och det vi faktiskt vet för att förstå vilka åtgärder vi ska sätta in, och var, för att nå effekt. Det handlar om både situationell och social prevention, menar Jessica.
Jessica förklarar att situationell prevention handlar om att ändra den fysiska miljön för att minimera risken för brott och otrygghet. Till exempel förbättra belysning, öppna upp otrygga platser eller fräscha upp trapphus, källargångar och liknande i en fastighet. Social prevention handlar om att, i samarbete med andra aktörer, jobba med förebyggande sociala insatser hos individer och grupper.
Ledarskap med tydlighet och tillit
I sin nya roll ansvarar Jessica för avdelningen Trygghet och säkerhet med elva medarbetare, däribland trygghetsvärdar och olika specialister inom trygghets- och säkerhetsfrågor. Avdelningen driver också Stångåstadens interna säkerhetsarbete.
Som chef drivs Jessica av att leda i förändring och skapa en kultur där tydlighet och öppenhet är centralt.
-Jag vill ge mina medarbetare en tydlig ram och målbild, men samtidigt frihet att själva lösa uppgifterna och driva arbetet framåt. Det skapar engagemang och utveckling. Det är viktigt att kunna ha en rak och öppen dialog för att tillsammans kunna utveckla vårt arbete så bra som möjligt.
Hon ser bostadsbolagens roll i trygghetsfrågorna som central.
-Trygghet är grunden för att människor ska vilja bo kvar i sitt område. Som fastighetsbolag har vi ett stort ansvar för trygga fastigheter och områden. Men vi kan inte ensamma driva samhällsutvecklingen åt rätt håll, utan det måste ske tillsammans med andra.
-För våra hyresgästers del behöver de inte alltid veta exakt vad vi gör eller hur vi jobbar, utan det viktigaste är att de känner sig involverade och att deras hus, gård och område är tryggt och trivsamt. Då har vi lyckats.
